2013年9月18日，为了进一步推进企业人才梯队的建设，加大企业内部的培训力度，凝聚学习型的管理团队，构建少林企业的培训体系，少林企业培训中心正式成立。该中心旨在打造员工培训的基地，人才成长的摇篮，事业腾飞的平台。 少林企业培训中心培训中心根据机构设立的管理要求，设立主任一名，由项目二部李副总担任；另配备常务副主任、副主任各一名，分别由项目三部谢志坚总经理及项目一部王晖龙总经理担任。培训中心今后将承担起建立员工素质培训基地，搭建企业思想交流平台两项基本任务，开展员工规章制度、企业文化、操作技能、安全生产、思想教育等等培训，切实提高员工特别是管理人员的业务素质和管理水平。今后主要职责共有六项：一是负责中高管理人员、技能人员和新入职人员等各类人员培训；二是负责公司系统在职职工的各类继续教育；三是负责建立科学、规范、高效的培训管理、培训质量控制和培训考核体系；四负责培训基础设施建设和实训基地建设；五是负责专职、兼职培训师队伍建设等工作。 近年来，少林企业牢固树立“以人为本”的经营理念，坚持“人才投入赢得未来的战略性投入”的观念，认真贯彻“人才强企”战略，努力把人力资源优势转化为人才资源优势。希望通过少林企业培训中心的设立，把人才资源优势转化为企业科学发展优势，助推企业更好更快发展。

—少林企业2013年度年中工作会议顺利完成 2013年7月20日，少林企业2013年度年中工作会议在总部召开，少林企业各分公司总经理、各部门高层人员参加了此次会议。这次会议是在少林企业这两年来清晰组织框架管理、突破瓶颈、正扬帆前行的情况下召开的一次非常重要的会议，是十六年来少林企业最辉煌、最具历史意义的一次年中工作总结会议！ 会议总结了2013年上半年来经济运营情况和研究部署下半年重点工作，各分公司、各部门负责人分别对上半年的工作进行总结并对下半年的工作目标进行了汇报，最后由少林企业陈昕总经理进行了重要的总结性报告。 报告开篇首先陈述了少林十几年历程后再次诠释了今年年初提出的“少林梦”，通过总结，指出了如何做好“少林梦”最重要的有四点：一是敏感和适应性；二是认同和凝聚力；三是宽容和分权；四是保守的财政。接下来报告中对2013年上半年度工作进行了简明扼要的陈述，报告指出，少林企业按照年初工作的部署，一方面通过业务拓展，加速推动企业可持续发展。另一方面以提升整体素质为重点，综合管理保持了平稳运行。虽然也发现问题和不足，但上半年总体经营管理目标还是基本实现。 对下半年经营形势，报告认为，经营管理是机遇和挑战并存的，报告要求对当前复杂的市场形势保持清醒头脑，要正确认识、积极应对，防范风险。要把困难考虑得更严峻，把措施准备得更充分，把风险防范得更全面，把握工作的主动权。抓住当前的有利时机，苦练内功，夯实管理基础，加快全方位深度结构调整，增强自主创新能力，强抓品质，实现品牌升级，真正把少林企业做强做优。 就做好下半年的工作，报告要求抓紧落实五项重点工作任务： 一、以增强盈利能力、提高经济效益为导向，明确企业组织架构，理清总部与分公司责权利，完善绩效考核体系，以实际经营成果作为评价业绩的重要标准。 二、立足现实，放眼未来，加强专业方面提升，确保企业走可持续发展道路。要力争在2013年下半年至2014年实现少林企业整体竞争力提升，通过业务拓展，内部经营管理，在泉州地区能实现同行业排名首位目标愿景，成为泉州地区后勤管理专家的‘第一人’！ 三、进一步加强财务管理，优化资源配置，加快资金流转速度，提高资源使用效率。 四、规范管理，加强企业核心文化建设，加大人才的培养和引进。通过企业内部的规范化管理及企业核心文化建设，实现九段管理的最高境界——组织致胜，天长地久。 五、加强品质理念宣导，上下形成共识。通过品质管理强化企业对外竞争力，打造出少林企业品牌。 在年中会议即将结束时，陈总就少林企业发展，发表了少林事业的心路感言，他感慨：少林企业这几年的发展非常不容易，真正是“以人为本，以末起家”，一步一个脚印艰辛走过来的。希望所有少林家人要有人生的一种愿景：一是拥有坚持的心态。少林的创业史，也不是一帆风顺的，经历了多少困难、艰辛，但在少林从没说过放弃，只要认准了哪怕是跪着我们也要一同走下去，这就是少林特有“一辈子、一群人、一件事”的决心和魄力；二要有敏锐的洞察力。特别是五个分公司，一定要拥有对市场敏锐的觉察力，能够未卜先知市场的动态，明确明确发展的目标和发展的方向；三要团结一致。少林创业需要的是团结一致的心，少林的每个人只有依靠团队才能获得成功，五个分公司正如一个人拳头，每个指头都是紧密相依、缺一不可的，遇到困难或者挫折时，五指只有同时合拢，一起并肩作战，才会有行动的力度，才能形成势不可挡的士气，才能把路走得越宽广、越顺畅、越辉煌！最后总结指出少林的目标是清晰的，事业是光明的，使命更是强烈的，少林企业的全体家人已经在开始携手在实现一个共同的梦想，那就是—“少林梦”！这个梦在哪里？会有多大？谁来实现？答案就是少林梦应在全体少林家人的心里，大家心有多大，梦就就有多大。希望少林家人上下一心、通力合作、共同努力、艰苦再创业，共圆少林梦！

当前，物业管理行业的市场竞争日趋激烈，很多物业管理企业的水平也相差不大，因此，我们深感只有狠抓“细节管理”，以“细节管理”取胜，以细节管理规范制度，以细节管理规范员工的各项行为，以细节管理赢得信誉，以细节管理展示公司品质。 少林物业泉惠石化园分公司在品质提升方面将细节管理作为工作的切入点，深抓实干，成效显著。 在细节管理中，我们不断提升服务意识：一件事没做完绝不因为下班、吃饭等原因而离开现场；对每一位需要帮助的业主我们都是认认真真地用心去做好，把人性化的管理理念和注重细节的管理方式融入到日常管理和服务当中去，正因为有了注重细节的服务意识，每个员工的素质也在服务中不断提高。 在细节管理中，我们能一直都能真正急业主之所急、想业主之所想，针对夏季蚊蝇繁殖孳生的特点，每周增加对室内、外消毒的次数；主动清理室外空调机积水，防止蚊蝇滋生；每周组织清洗窗帘积尘；认真做好室内外绿植保护工作，做到“三个定期”：定期观察；定期浇水；定期除尘；常保绿植、盆景的生命力。 在细节管理中，我们注重业主最关心的饮食安全，教育洗碗工一是注意夏季卫生，在卫生方面做到“三个勤”：勤洗勤扫，勤消毒。确保夏令卫生、保洁工作万无一失；二是注意个人卫生，夏令时节，个人卫生要做好“三个勤”；勤洗手、勤洗澡、衣服勤换洗，统一服装，保持清新形象。 在细节管理中，我们全力确保水电正常运行，今年的夏季高烧不退，水电设备都在超负荷运行，因此加强水电维修管理工作是这个季节的重中之重，工程部全体人员坚守第一线，做到“三个主动”----主动检查机器的运行，主动询问，主动服务，切实保证水电供需、用电器正常运行。 因为我们注重每一个细节，因为我们的工作更加主动，务实奉献的工作精神赢得了中化公司领导、员工的认可；从而提高了公司的品牌形象和窗口形象，让员工也提升了自己的工作价值观，更加心情舒畅的做好自己的工作。