会议伊始，物业事业部各项目经理轮流进行第一季度的日常管理工作复盘及下季度重点工作进行汇报。对工作上碰到的难、重点问题进行剖析，提出应对措施及解决方案，确保目标清晰、举措实效。

事业部总经理庄黎强点评

事业部总经理庄黎强就物业事业部各部门的经营情况、服务质量、用工情况、培训工作、安全管理等方面进行点评。

公司常务副总经理王晖龙指出

物业公司一季度经营管理整体运行平稳，通过定岗定编定薪，绩效考核调整，经营模式平稳过渡。组织架构梳理优化、规章建制，明确岗位职责、工作流程及考核标准，提高部门及员工工作积极性。

公司总经理郭育萍强调

1. 第二季度工作要紧紧围绕全年中心主题“守正创新重服务 降本增效促发展”开展工作，做好本职工作的同时，积极拥抱新业务，为公司整体效益创收添彩。

2. 继续优化绩效考核方案，结合一季度数据测算，推动数据分析管理，制定激励政策，鼓励各部门开拓新业务。

3. 物业事业部各项目作为后勤一体化服务的引领者，要继续提升人员服务意识，针对客户业主的反馈意见，要做到有则改之，无则加勉；主动深入职工生活工作中，做好后勤服务，提升服务品质。