从企业的角度来说，企业的人力资源管理部门，在为企业员工做职业规划时，应尽量将个人的意愿与企业的发展相结合，为员工制定与企业同发展共成长的职业规划目标：
    一、首先帮助员工一起梳理员工个人的职业目标，了解员工目前状态下所拥有的知识储备、技能和能力、经历和经验、性格与素养、价值取向等。受教育与传统文化的影响，青年人往往容易忽略自我，更多地受到父母、老师之引导而确定自己的大学学校与专业，其实，员工对自己并不了解。因此，企业在帮助员工进行良好的职业规划时，首先要帮助员工认知自我：喜欢什么？能做什么？适合做什么？而这样的一个认知过程，往往是难能一蹴而就的。
    因此，企业在一开始员工入职时，要对员工做一个较全面的了解，这样的面试交流，需要每季度做一次，通过这样的沟通交流，不断帮助员工加深对自我的认知，正面了解自己的优长，了解自己的真正欲求，这是进行良好的职业规划的前提和基础。缺乏了这个基础，所作出的职业规划往往会脱离实际，或者会朝令夕改，失去其实际意义。
    二、企业也有责任和义务帮助员工了解企业所处行业的特征，其运营模式，其未来发展前景，要帮助员工了解企业的发展历史，企业文化，企业价值理念，企业经营发展的战略目标，企业的赢利模式，业务流程，企业人力资源的成长政策与战略等，从而，使得员工对企业的发展与未来有一个清醒的认识，有一个清晰的概念，有助其个人的成长目标与企业的发展目标相融合，相统一。
    三、在前面的两个前提下，帮助员工规划一套成长的路径，一条发展通道，明确无疑义，例如：行政专员2年，行政主管2年，总裁办副主任2年，总裁办主任3年，总裁助理/行政经理5年等等。
    四、在每一步成长时，都要再次进行面对面的沟通与交流，重温其职业规划的目标，有时，根据事态的发展和企业的变化，亦可对原本制定的职业目标进行适时的调整，以更好地把握难得的机会。比如上例中，为了培养人才成为企业未来的核心管理人才，也可以调整职业规划，如派驻人才到子集团担任核心岗位，在外地历练3年后，再行提拔等。这些调整，建议以企业为主导，对人才有意识地引导，但，一定要征求人才的意见，要人性化地考虑到员工成家生子后有可能的家庭现实，处理好事业与家庭的关系，在做好其职业规划的同时，也不忽略其家庭的规划，求得统一。
    五、企业还要关注与员工的职业主题交流，要周期性地与员工进行职业规划等方面的反馈交流，并作好记录，年终绩效考核时，要对照规划目标进行整合分析，以利了解员工现状，帮助其成长，有步骤地实现职业目标。若企业员工人人都得到职业的成长，企业必定有了长足的发展。