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| 推行6S的一点感想 |
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今年5月底，在总部品质部的培训下，对6S有了初步的了解。经过多轮讨论，少林天健决定推行6S。由于项目部人力未设置专门的品质负责人，我们从各部门各选出一名员工组成6S推行检查小组。
首先我们根据6S的标准汇编制定了切合天健的管理标准，根据标准进行参考，对各个部门的不足之处进行整改：对仓库仓位重新设定、划分区域，增添了五个货架，让原本堆放在地上的货品上架；对办公室、会议室的书架、办公桌椅重新布局，将书籍分类存放；门店商品则按类上架，贴上价格标签。
通过半个月的整改，产生了比较显著的改进。后期，我们更将重点放在细节上进行调整，比如空调上的灰、电脑后的线等等都有加以注意，并每周安排6S检查小组对各个部门进行检查、评分，将需改善的地方由谁负责、如何整改落实到位。
通过两个月的6S推行，对推行6S个人颇有感受，在此我认为想做好6S，首先要先做好总体的规划，再进行细节上的整改。而且6S要持之以恒地落实下去，除了将整改责任落实到个人，另外建立相应的奖惩制度也是很有推动的。 
图为少林天健干净整洁的营业厅及面带微笑的销售人员
图为营业厅内排放有序的商品、货架
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| 日期：2015/11/14
阅读：1397次 |
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